こんにちは。イーエフピー株式会社の花田敬です。
あなたがこの先、１０年間安定的に法人保険を獲得できる新プロジェクトを始動させます。

法人保険獲得には２つの壁があります。
「社長が喰いつく最新のアプローチコンテンツがあれば・・・」
「税理士の理由なき反対をどうやってクリアすればいいのか・・・」

この壁を突破するために総力を挙げてあなたを支援するEFP社長ブレインチームをつくりました。

あなたはこんな悩みを感じたことはありませんか？

・未来に対する漠然とした不安がある
・モチベーションを維持するのが難しい
・仕事に対する情熱が以前ほどではなくなった
・３年前と同じ仕事の仕方を続けている
・年齢相応、経験相応の収入を取りたいが方法がわからない
・収入がこのところ増えていない、
　いやむしろ減っていることに危機感を持っている
・もうそろそろ夜や週末に働きたくない
・個人保険の仕事が少し苦痛になってきた
・もっと上質な顧客と付き合いたいけど方法がわからない

きっとあなたも
上記に挙げたような状況を打破するために個人保険から法人保険にシフトして
法人マーケットにチャレンジすることを決めたのではないでしょうか？

では社長にどんなアプローチをすれば法人保険に興味をもってもらえるのか？ここが法人保険獲得の一つ目の壁です。

あなたもすでにご存じのように個人保険と法人保険の決定的な違いはアプローチの対象が一般から社長に変わることです。

法人保険を安定的に獲得するためには決定権者である社長が優先順位を上げてくれるようなアプローチをしなければなりません。

つまり、社長の興味や関心事に合わせてアプローチのコンテンツをつくることが重要になってきます。

では社長はどんなことに興味や関心を持ってくれるのでしょうか？
答えは「会社の利益と個人の手取りの最大化」です。

そのために社長は日々売上を上げる戦略を考え、人材を育成し、コスト削減など経営に関する様々な対策の情報収集をしているのです。

こちらの図をご覧ください。

法人税率が年々低くなり、社会保険料率は年々増加しています。

ひと昔前であれば法人の節税スキームを勉強して法人保険と組み合わせて提案することは非常に有効でした。

しかし今はそれだけでなく、年々増加している社会保険料率も合わせてトータル的なコスト削減をしていくことで会社の利益と社長の手取りを最大化することにつながり、結果として社長が喜んでくれるのです。

時代の変化に合わせて、社長の関心事にフォーカスして、社長が喰いつく最新のアプローチコンテンツを考えることが重要です。

そのために税理士＆社労士と提携してトータル的に企業の成長支援ができるチームをつくり、会社の利益と社長の手取りを最大化させる対策を一緒に提案していくのです。

マイナンバー制度が導入された今日では、税の専門家である税理士と社会保険の専門家である社労士がお互いノウハウやアイディアを出し合い、コンテンツや対策を考えることで会社の利益と社長の手取りを最大化させることが可能となります。

どちらか一方ではなく、お互いが監修し合うというのがポイントです。

そこに保険営業パーソンのあなたは社長に寄り添うコーディネーター役として、チームの中で最も重要な役割として入ります。

保険一辺倒の提案ではなく、まずは社長が喰いつく最新のアプローチコンテンツで社長のハートを掴むことが最優先です。

社長の信頼を勝ち取ることができれば、法人保険の獲得に自ずとつながります。そのために税理士＆社労士とチームをつくるのです。

次に法人保険獲得の２つ目の壁

顧問税理士の理由なき反対です。

あなたが社長に法人保険の提案をした時に、
「税理士に相談しないと・・・」という言葉を聞かされたことはありませんか？

例えどんなに会社にとっていい提案であったとしても
その言葉が出てくると、すんなり提案が通ることはないでしょう。

多くの保険営業パーソンは
この問題を解決する方法がわからず
法人マーケットで苦しむのです。

ハッキリ言いますが
社長は保険営業パーソンの言葉より
税理士の言うことに従うのです。

悔しいですが、
「保険営業」より税理士の方が信用も上、
立場も上だからです・・・

これが、
法人マーケットのどうしようもない「序列」なんです。

この問題を解決する唯一の方法こそがあなたのセカンドオピニオンとなる税理士＆社労士の協力です。
税理士＆社労士とチームをつくり、アプローチ先の社長の顧問税理士の理由なき反対を突破するのです。
それができなければ、この先10年間、法人マーケットで永続的に成功することは難しいでしょう。

法人マーケット成功のキーマンは税理士です。
どんなに社長へのアプローチがうまくいったとしても最後の最後で税理士に反対されては意味がありません。

何故、税理士は理由なく法人保険を反対するのでしょうか？
答えは簡単で保険営業パーソンの提案が権威付けされていないからです。

あなたもこれまで社長が喰いつくアプローチコンテンツを手に入れようと法人の節税対策、相続、事業承継など様々なノウハウや知識を勉強してきたことでしょう。

一生懸命学んで、アプローチトークを考え、社長に提案してもなかなか保険契約までつながらない・・・

そんな経験をお持ちではないでしょうか？

この問題を一瞬で永久に解決する方法があります。 税理士・社労士監修の最新のアプローチコンテンツで社長に提案することです。

とても残念で悔しい話ですが、保険営業パーソンが自分で勉強して考えたアプローチコンテンツにはブランド＝信用がないのです。

社長や税理士もほとんどの場合、内容を完全に理解して反対しているわけではありません。

あなたの提案を１００％信用できるかどうかの保証が欲しいだけなのです。

ではもし仮にあなたが社長に提案するアプローチコンテンツが税理士&社労士の監修で、内容が保証され、社長にとって権威付けされたものだとしたらどうでしょか？

社長も安心して採用することができ、税理士が理由なく反対することはできなくなります。

税理士は単に自分が内容を保証したくないのであなたの提案を反対しているだけというケースがほとんどなのです。

つまり、あなたが法人保険を安定的に獲得するためには社長や社長の顧問税理士があなたの提案を反対できなくなる税理士＆社労士をセカンドオピニオンにつけて、権威付けされたアプローチコンテンツをつくり、チームで法人マーケットを開拓していけばいいのです。

私自身も保険営業パーソン時代に法人マーケットで成功できたきっけが税理士＆社労士を中心とした士業チームをつくったことでした。

あなたが現場でやることは簡単です。

税理士＆社労士がつくった最新のコンテンツで社長にアプローチし、「４人の税理士・社労士監修の内容で彼らは僕の顧問なんです」と言えば良いのです。

最大のポイントは権威付けです。

社長から絶大な信頼を誇る税理士&社労士のブランドを借りて社長にアプローチすることで驚くほど簡単に法人マーケットを攻略することができます。

税理士&社労士とチームを組んで法人マーケットを開拓していくことが効果的なのは分かった、でも具体的にどうすればいいのか・・・と思うかもしれませんね。

確かに優秀な税理士や社労士を見つけて提携することは簡単なことではありません。

そこで、今回私が先に４名の税理士＆社労士に交渉をしてEFP社長ブレインチームをつくりました。

プロジェクトに参加すれば、EFP社長ブレインチーム４名の税理士＆社労士がつくった権威付けされた最新の社長アプローチコンテンツを使うことができます。

さらに、４名全員があなたのセカンドオピニオンとして法人保険の獲得を完全サポートし、顧問として活用できる特別権利もご用意しています。(詳しくはコース概要をご覧ください)

ここであなたにEFP社長ブレインチーム４名の税理士＆社労士を紹介します。

アルタスグループ代表（税理士法人アルタス、株式会社アルタス及びアルタス・パートナーズ合同会社等）及び投資家。
慶應義塾大学法学部卒。大学卒業後、アーサーアンダーセンにて国際税務､Ｍ＆Ａにかかる税務、金融商品開発（航空機リース）等を担当。独立後、税理士法人アルタスを開設し税務・会計のアドバイスを提供している。併行して、公開準備・事業再編のコンサルを主たる業務とする株式会社アルタスを設立し、代表取締役社長となる。加えて、数社の社外取締役･監査役を務める。非上場会社では、株式会社グロービス、グロービス経営大学院、社会福祉法人等の社外役員。上場会社では、株式会社アイスタイル、トレンダーズ株式会社等の社外役員。

税理士700名以上に資金繰りコンサルティングの研修を行ってきた経験と社会保険労務士としての人事労務知識を組み合わせた独自のノウハウを構築。

社労士業界平均の2倍以上の顧問契約報酬にも関わらず、その顧問料以上の利益を会社にもたらすことによって「モトをとってしまう」という唯一無二のコンセプトを掲げ、実際にノウハウを導入したすべての顧問先において、最低でも顧問料と同等、最大で顧問料の100倍超えの利益をもたらした。

小さな会社が売上をあげることなく、利益を増やし、収入を上昇させる独自のコンサルティングノウハウにより、社労士として独立開業１年半にして業界平均の４倍以上の年商を達成した。

1984年北海道生まれ。税理士。
日本大学文理学部卒。大学在学中に税理士を目指し勉強を始める。卒業後は税理士資格取得を目指しながら個人税理士事務所で勤務。事務所で経験を積みつつ、文教学院大学大学院にて経済学の修士課程を修了。24歳で税理士試験合格。その後､中堅税理士法人にて勤務しながら27歳で税理士登録。2016年より税理士法人アルタスにて税理士として勤務。
個人税理士事務所、中堅税理士事務所での経験の中で､個人経営会社から上場企業まで幅広い税務相談を受ける。その中で、経営者の税務以外でのサポートに必要性を感じ、ニーズに合わせたコンサルの体系を模索。今現在､保険営業マンや財務コンサルティング等、他業種と提携し、様々な角度から経営者をバックアップしながら活動をしている。

1974年 東京都生まれ。頌栄女子学院中高、聖心女子大学文学部卒業後、外資系生命保険会社に入社。結婚を機に退職して専業主婦になるが、時間を持て余した結果、職業訓練給付金を活用して、2002年にFP資格を取得。

2005年、独立系FP会社である株式会社フェリーチェプランを設立。FPとして「笑っていいとも！」に2回連続出演するなど、テレビ・ラジオなどを通じて活躍の場を広げ、「週刊ダイヤモンド」では保険特集にて９年連続掲載。講演・セミナー実績も豊富で、日本ＦＰ協会、日本経済新聞、早稲田大学、保険会社より依頼も多く、特に生保業界に至っては『相続』や『ねんきん定期便』のテーマが人気。弁護士、税理士、不動産に関する専門家を紹介するネットワークも強み。 社会保障・年金分野・保険税務をベースに、「社長の手取り最大化」「税効果会計」に精通している。

ここまで読んでいただいたあなたには２つの魅力的なコースをご用意しました。
２つのコースはそれぞれ提供コンテンツやサポートが異なりますので内容をよくご確認の上、エントリーください。

• 4人の税理士＆社労士チームをあなたの顧問として活用できる
• 最新の社長アプローチコンテンツを使って法人保険がザクザク売れる
• トークマニュアルを使って社長と驚くほど簡単にアポが取れる
• 顧問税理士に邪魔をされずに法人保険契約ができる
• 社長と法人の支払い保険料を最大化させることができる
• 社長に喜ばれて、新規の紹介がたくさんもらえる
• 富裕層・資産家マーケットで保険を獲得できる
• 士業と提携してチームをつくり、法人マーケットを一緒に開拓できる
• この先10年間、安定的に法人保険を獲得できる
• ノンストレスで毎日わくわくしながら活動できる
• ・・・など

2017年9月19日(火)～9月20日(水)　東京開催
初日：10:00～18:00＋懇親会
二日目：10:00～17:00

2017年10月3日(火)～10月4日(水)　東京開催
初日：10:00～18:00＋懇親会
二日目：10:00～17:00

※スタンダードコース合宿【2017年9月19日(火)～9月20日(水)東京開催】も含まれます。

【特別サポート権利】

EFP社長ブレインチームの税理士＆社労士が
あなたのセカンドオピニオンとしてアドバイス
期間：2018年1月末まで顧問として協力できます。

【全３回のフォローアップ講座】

研修終了後も現場で実践する中での課題や改善点をリアルに会って解決できるサポート体制を用意しています。
EFP社長ブレインチームの税理士＆社労士が徹底サポートします。
日程
2017年11月14日(火) 10:00～17:00 東京
2017年12月19日(火) 10:00～17:00 東京
2018年1月17日(水) 10:00～17:00 東京

さて、ここまで聞いていただいてあなたはこのプロジェクトにいくらの投資価値を感じていますか？

社長ブレインプロジェクトに参加すると４名の税理士＆社労士チームのブランド(信用)を借りて社長にアプローチすることができます。

今までとは全く違う、権威付けされた状態であなたは社長と会えるのです。

法人保険の壁である税理士の理由なき反対を永久に解決することができ、社長が喰いつく最新のアプローチコンテンツを武器にガンガン法人マーケットを開拓して、安定的に法人保険を獲得するスキームを手に入れることができるでしょう。

さらにその活動は「企業の成長支援」という社会貢献にも繋がり、あなたは社長から絶大な信頼を得ることができるのです。

そんなワクワクするぜひ成果を一緒に築いていきましょう。

2017年8月9日(金)23：59で受付終了
次回の募集は未定です。期日を過ぎると受付できませんのでご注意ください。

こちらに該当する方はお申込みをお断りする場合があります。
① すぐ行動できない方
②社長の名刺リストを３枚以上持っていない方
③ 経済的にギリギリな方

最後に伝えたいメッセージ
あなたがもしプロジェクトに参加してくれたとしたら、もう一つ提供できる価値があります。

それは今回のプロジェクトに参加する仲間同士のネットワークです。
同じ業界の中で共通の価値観やビジョンをもち、向上していける仲間はあなたにとって財産になると思います。

もしかすると同業でライバルとなる存在を仲間とは思えない・・・
という意見もあるかもしれません。

しかし、厳しいと言われる保険業界で勝ち残り、１０年後も２０年後も永続的に成功し続けるためには仮にライバルであったとしてもお互い切磋琢磨して、アイディアやノウハウを共有し合い、高みを目指していける仲間が必要であると私は考えています。

私が尊敬するボストンコンサルティンググループの元日本代表、内田和成先生はこのように言っています。

「ビジネススクールや研修の最大のメリットは参加者とのネットワークである」

私たちも今回のプロジェクトを通して、あなたの人生とビジネスがさらにさらに発展する新たな出会いの場にできればと思っています。

ぜひ、共に新たな価値を創造していきましょう。
意欲溢れるあなたのエントリーをお待ちしています。

93年ライフプランナーとしてソニー生命熊本支社入社。
94年95年にソニー生命社長賞を受賞。
96年に同社を退社し保険代理店ソネット九州株式会社を設立。
94年～99年にわたり6年連続MDRT会員を維持。
99年東京にイーエフピー株式会社を設立し、これまでの卓越した営業実績に基づいた営業ノウハウをベースに、大手銀行、生命保険会社、損害保険会社、証券会社、大手住宅メーカーなどの企業コンサルティングや社員研修を行うほか、セミナーや講演も多数手掛ける。
また、その傍らで関東学園大学の非常勤講師も務める。

【著書】
「売るための教科書」「売れる営業の教科書」「誰も気づかなかったセミナー営業で顧客が10倍」「『売れる営業』の基本」「プロ中のプロが教える営業のセオリー」「生命保険あなたにとってよい営業マン、ダメな営業マン」など。